跑路正成为某种商业模式pg电子娱乐平台,

2024-08-18 07:32:37
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  pg电子娱乐平台,pg电子娱乐平台,pg电子娱乐平台,进入奥运的推动之下,北京、合肥、成都、广州等多地的霹雳舞(街舞)培训机构,今年暑期的报名人数较往年都有所增加。

  但另一方面,相关培训机构跑路的新闻却爆了出来,其中甚至不乏行业知名机构。这似乎与最近舞蹈市场受关注的情况相悖。

  跑路情况通常和消费者的预付费高度相关。从商业的角度看,无论是舞室、瑜伽、健身房还是其他类似的线下培训机构,基本上都是采用预付式消费,即客户预付费用后,机构分次或者分期兑付商品和服务。

  消费者以预付式消费获得相对优惠的价格,更便捷的使用方式,商家则借此快聚拢资金,用于后续的成本支出,和更快速的业务扩张。消费意愿、消费能力比较充沛的时期,这种经营模式似乎能够顺利运作,但如今这种模式的弊端正变得非常明显。

  市面上的这些文化艺术培训机构,不论是成人还是儿童,归根到底还是可选消费。一旦更多人选择压缩开支,行业就会出现萎缩。

  舞蹈培训市场的收入波动证明了这一点。2022 年,舞蹈市场的规模为 122.7 亿元,已经较 2020 年之前断崖式下降,然而到了 2023 年市场也始终没有迎来复苏。据相关机构预测,2023 年的舞蹈培训规模继续下降到了 120 亿元左右。在这种情况下,舞室、瑜伽馆、健身馆们的跑路并非偶然。

  但更大的问题在于,跑路似乎日益成为这类产业的某种商业模式,这是非常值得警惕的。

  6 中旬,江浙沪知名舞室 5KM 轰然倒下, 的话题在微博、小红书等平台引起了用户的大量讨论,甚至一度冲上微博热搜榜。

  这则消息之所以引起业内大规模的关注,是因为 5KM 并不是普通的舞蹈培训机构,而是江浙沪的 顶流 级别。

  在 B 站舞蹈区的各种高播放量编舞、翻跳视频中,几乎都能看到 5KM 的 logo。此前的 5KM 师资力量强大,平均每月授课老师多达 670 人,还聘请了不少在舞蹈赛事中获奖、和明星艺人合作过的高层次教练。

  这家在江浙沪开了 30 多家门店,每月超 1 万节课程的连锁舞蹈培训机构,如今却身陷困境,留下数以千计的会员,和超千万元的会员费问题待解。

  除了舞蹈工作室 5KM 以外,金宝贝、梵音瑜伽、卡莫瑜伽、Space 健身等多家教育培训、瑜伽机构、健身房也于近期接连倒闭。

  需要注意的是,这些机构并非是小作坊,而是一些连锁的大品牌,比如去年倒闭的梵音瑜伽在全国有 80 多家分店,倒闭之前一直占据瑜伽行业头部品牌的位置。但即便是这些规模庞大、品牌知名的机构,跑路之前也基本毫无预兆。

  5KM 于 6 月中旬突然歇业,但就在 6 月初,各家店面的 6 · 18 活动还搞得火热,课程也在正常进行,甚至还有学员在 6 月 13 号才在课程顾问的推荐下办卡,新办的卡还没捂热,当天下午就收到了舞室跑路的消息。

  来自台湾的高端连锁健身品牌 Space 也是同样的操作。整个 3 月和 4 月,Space 都在搞促销活动,直到 4 月底也还在正常上课,但五一假期一结束,就和消费者来了个 断崖式分手 。

  这些突然跑路的机构,都选择在跑路之前通过促销活动吸引顾客,表面看起来一切正常。

  但信任这些机构的会员们只能承受损失。在上海 5KM 的维权群里,已有 1500 多人参与损失统计,损失金额总计超过 1800 万元pg电子娱乐平台,。单人金额在 3000-5000 元不等,有些甚至超过了 1 万。

  不仅是会员,工作人员和物业也成为受害者。无论是 5KM 还是其他近期倒闭的机构,普遍存在装修款、货款和工资未结清的问题。5KM 的老师小悦透露自己已被拖欠了两个月近 3 万的课时费,而 5KM 位于沙田大厦的总部在跑路当天已经拖欠了业主 28 天的租金。

  比如有 20 年历史的梵音瑜伽,2015 年仅有可容纳 100 多人的 3 间教室,到了 2018 年,它已经迅速扩展到 20 家分店。到了 2022 年,梵音瑜伽的分店数量更是激增至 80 家。

  2019 年之前,兴趣培训行业正处于高速发展期。拿瑜伽来说,2016-2018 年,中国瑜伽市场规模从 174.6 亿增长到 322.1 亿,翻了近一倍。在如日中天的那段时间里,梵音瑜伽的教师培养速度一度赶不上学员增速。如果放在当时的市场环境看,扩张的确也是扩大盈利的有效手段。

  但如今市场遇冷,前期的扩张反而给机构带来巨大的成本压力。类似培训机构的成本主要包括租金、员工收入、设备收入等等,其中租金成本占大头。正在经营个人舞室的小达透露,其光是门店租金大概就占到了收入的 30% 左右,再加上老师的授课费用以及分给销售顾问 10%-20% 的提成,实际收到的利润不足 20%。

  对于类似 5KM 这样定位高端的大舞室来说,固定成本只会更高。5KM 经营地点多为龙之梦、来福士等人流量较高的商场,这样的地理位置虽然有助于吸引更多顾客,但同时也伴随着更高的租金支出。

  此外,5KM 在线上运营、设备购置以及提供后期摄影服务等方面也相当完善,这些都进一步推高了公司的固定成本。在行业增速下滑的时期里这是非常煎熬的。

  经营压力越来越大的同时,这类行业的天花板却并不高。类似的机构以锻炼、运动和学习为主,而这些本身就是逆人性的,会不断有人选择放弃,这就决定了这些机构获客之后的粘性并不高,客户群难以持续扩大。

  同时,行业收入与场地规模紧密相关,场地规模又和经营成本紧密相关。一个教室能够容纳的人数是有限的,但教室太多又意味着更高的成本。

  增收难,固定成本压力大的背景下,跑路越来越成为这些培训机构商业模式的一部分。在效益差的时期,通过 合理跑路 ,这些机构进可以赚黑心钱,退可以自保减亏,比老老实实的经营划算太多。

  职业闭店人是一群专门为商家策划闭店、逃避法律责任的 专家 。他们凭借丰富的商业经验和法律知识,为那些经营不善、负债累累的商家量身定制一套看似合法,实则违法的闭店方案。这些方案往往包括转移资产、更改经营主体、逃避债务等违法手段,让商家在 跑路 的同时,最大限度地减少经济损失,实现 安全闭店 。

  跑路的商业模式助长了职业闭店人的存在,而职业闭店人的存在,反过来又助长了 跑路盈利 的模式,只有消费者成为了真正的受害者,维权无门。

  舞蹈、瑜伽等兴趣培训机构,基本上都可以划分到艺术培训行业里。整个行业来看,2019 年之前一直在稳步增长。2015 年到 2019 年,行业规模从 500 亿元翻倍增长到近 1000 亿元。

  但在 2020 年之后,中国艺术培训市场呈现出断崖式下跌,市场规模降至 440 亿元,几乎腰斩并且没有实质性复苏。

  一方面,近年居民普遍压缩消费,培训这类可选消费自然也面临压力。另一方面,人口增长放缓也在影响行业发展的动力。

  从学员构成看,类似的兴趣爱好培训机构目前以少儿培训为主。2022 年中国艺术培训市场中少儿艺术培训占到了 87%。可以看出,类似的培训对人口规模高度依赖。

  但目前我国出生人口逐年递减,2019 年全国新生儿人数在 1465 万人,到 2023 年快速下降到了 902 万人,后续形势可能仍不容乐观。在这种情况下,盲目扩张,可能还会面临生源不足的问题。

  供给侧方面,由于进入门槛低,近年相关机构数量不断增长。拿瑜伽机构来说,2018-2021 年我国瑜伽机构每年以 1 万家以上的速度增长,2017 年瑜伽店数量在 2.55 万家左右,到 2023 年增加到了 6 万家左右。但每年倒闭的机构也不在少数,2018-2023 年注销的瑜伽机构就达到了 1.67 万家pg电子娱乐平台,,大概占到了新增企业的 1/3。

  可见对于这类生意来说,倒闭从来就不是小概率事件。而频繁爆出的跑路新闻和长期预付式的经营模式,也让消费者对相关机构产生了担忧和不信任的心理,进一步增加了其经营难度。

  艾瑞咨询曾针对健身用户做过一项调查,调查结果显示,用户最迫切的期望就是让预付费模式变得更加合理。如果这种 跑路盈利 和预付式消费的商业模式不得到改善,那些原本有消费意愿的人也会因缺乏信任而选择不参与。

  在我们日常的出行、用餐、交易等行为中,滴滴、美团、支付宝等平台都起到了很好的桥梁作用,平全可以凭借自身的信用优势,与银行或金融机构合作,介入到 办卡消费 的路径里,作为中间方代管押金。

  有了平台 + 银行的信用背书,消费者蒙受损失的可能会大大降低,没有了后顾之忧,行业也会更加健康。

  支付宝、微信等平台目前已经有了类似的服务。如支付宝近期推出 先享后付 ,当用户的信用达到一定的分数,可通过支付宝和商家约定接下来每个月固定次数的消费,即可在不办理预付卡的情况下享受优惠,并且在每月 / 次服务结束后才需支付费用。如消费者中途解约,前期享受的优惠折扣也会被商家扣回。

  除了第三方平台以外,社区或街道介入或许也是一个不错的解决方式。在加拿大,兴趣班挂靠社区中心是一种常见做法,消费者先把费用交给社区,再由社区中心统一转交给培训机构,社区中心作为一个权威部门,可以对培训机构进行监管,确保培训质量和服务的可靠性。

  预付式消费,归根到底买的是信任。如果无法为消费者提供了一个放心的消费环境,让消费者陷入到跑路恐惧中,最终损害的是整个行业的信誉,其规模也必然会在一次次的跑路之后不断收缩。

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